2025年7月4日上午，公司在六樓會議室召開了2025年三季度生產計劃會。公司黨委書記、董事長邢小東，黨委副書記、總經理、副董事長來德志，各分管領導，總部有關部門、各子分公司、基層黨支部、項目經理部負責人參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經理張勇主持。

會上，工程管理中心通報《2025年防汛搶險應急預案》，總結公司上半年施工生產工作并下達三季度計劃；技術質量中心、安全環保部、商務法務部、財務部分別匯報上半年工作開展情況并梳理下半年工作思路；各子分公司依次匯報上半年完成情況并對公司下達三季度生產目標并作表態發言。

會議認為：

一是面對當前復雜嚴峻外部經濟環境與建筑行業結構性調整的總體形勢，各單位要統籌抓好市場開發、安全生產、防汛抗旱、作風建設等重點工作。

二是全體干部職工要進一步強化危機意識和前瞻思維，發揚攻堅克難之風、求真務實之風、清正廉潔之風，全能力保障年度各項工作目標完成。

會議要求：

圍繞三季度施工生產目標，提出了以下五點要求：

1、全力以赴，堅定不移地將經營工作挺在前

一是牢固樹立市場開拓意識，依托既有的工程項目，實現“以現場拓市場”的可持續發展。

二是公司經營部門要繼續堅持組織周例會，不斷提高信息收集分析能力和經營決策水平。

三是要明確工作重心，深耕區域市場、重點業主，打好“陣地戰”。

2、群策群力，鉚足干勁地為全年目標做貢獻

一是各級領導干部要靠前指揮調度，各子分公司強化項目統籌管理和責任擔當，主動思考化解項目堵點的方法。

二是重點項目要加強與建設單位的溝通聯系,積極排除制約生產的各種因素，確保項目全力推進。

3、精益求精，持之以恒地確保安全質量可控

一是持續強化全員安全意識，堅持對施工安全、質量管控的關口前移。

二是針對夏季高溫天氣的生產特點，開展針對性的教育培訓、設備配備、防暑降溫、防汛抗災等措施。

三是認真把好質量源頭關，加大房建項目主體結構、防水、裝修等重點部位的實體質量檢查力度。

4、規范管理，常抓不懈地樹立勤儉辦企新風尚

一是公司上下要牢固樹立“過緊日子”的思想，在項目生產要素采購、后勤保障、車輛管理、精文簡會、差旅支出、日常辦公等方面進行查癥梳理。

二是進一步嚴控項目非生產性開支，強化成本管控，優化資源配置。

三是加大項目“雙清”工作力度，同時加強聯動、把握節奏。

5、強化監督，馳而不息地深入推進作風建設

一是以組織開展“干部素質提升年”為契機，切實提高干部職工紀律觀念、作風形象、精神狀態。

二是建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為勇于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

三是完善干部考核評價體系，健全干部交流、淘汰機制，為企業做強做優做大提供人才保障。