眼下，PPP正成為一個熱詞，政府、社會資本和百姓的期待值較高。PPP是一種合作模式的變革，更是新一輪改革中的體制創新，讓社會資本公平參與市場競爭，激發新的活力。既然是創新，就意味著沒有現成模式可以照搬。改革涉及方方面面，不少項目創設之初，很多政策細節還沒完善，很多操作模式尚未規范，此時的改革探索可能就會面臨一些風險。是坐等規章完備，還是大膽突破？這考驗著改革決心和魄力。張家口橋西區集中供熱項目就是一個敢于探索、勇于創新的范例。正是由于這些先行示范項目的不斷摸索和總結，才為后續政策制度提供了重要參照，也為更多PPP項目落地作出樣板。讓社會資本特別是民間資本參與PPP，有助于發揮市場在資源配置中的決定性作用。PPP就是要點燃民間投資的熱情，改變原來政府投資效率不高、方向不準的弊端，讓“聰明”的民間資本找準投資方向，借力民營企業的專業技術和管理機制優勢，更好地提升資金運用效率。然而，現實中民企參與PPP還有不少“坎”，未來需要更多體制機制的創新，掃清民企參與PPP的障礙。改革不會一蹴而就。PPP項目都是長周期，對項目的落地開花要有足夠耐心。在改革中，也要帶著一股拼勁和韌勁，積極作為，闖開新路。只有如此，才能克服困難和挑戰，收獲更豐美的改革成果。《 人民日報 》（ 2016年09月18日 02 版）
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4月10日，公司董事長尹華鋒一行深入香溪長江大橋項目工地現場調研，了解工程安全、質量和進展情況，對現場進度表示滿意。在調研座談會上，尹華鋒董事長與項目班子、合作單位負責人進行了深入交流，仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協調等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。同時對項目部進一步加快工程建設、加強形象宣傳等方面提出了期望和要求。他說，項目部一是要把握關鍵節點，嚴格控制梁場建設、隧道貫通等節點目標，做好全年施工規劃；二是要加強資源配置，加強生產調度，做好材料成本上浮的應急預案；三是要加強過程監控，強化質量安全管理，樹立質量安全就是效益的思想；四是加強項目宣傳，營造大干快上的良好生產氛圍，提升企業形象和對當地的影響力；五是要嚴格獎懲，對各參建單位的工程進度、人員到位情況進行有效把控。公司副總經理陳鵬、總會計師朱愛華、總經濟師李立巖、總經理助理張盛聯等公司領導，部門負責人，外埠工程事業部主要負責人陪同調研。
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2017年4月13日，路橋公司董事長、總經理尹華鋒帶領公司總經濟師、總會計師、辦公室主任、人事部長、工程管理中心主任等到公路工程事業部調研，并在九標會議室進行深入交流溝通。會議由公司副總經理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關領導與事業部班子進行了深入交流，仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協調等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。尹總最后對公路事業部提出了七點要求：一、統一思想，提高思想意識，全身心投入到工作中；二、調整管理策略，加強人員調度；三、強化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質量、進度；四、尊重業主，珍惜工程鍛煉的機會；五、抓好基礎性的管理工作；六、強化成本管理，抓好效益；七、抓好事業部的建設，快速培養人才的成本。公路工程事業部表示2017年，要求真務實、勇于擔當，繼續發揚“路橋野戰軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標任務。
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為滿足公司管理的人才需求，路橋公司黨委于近期籌劃開展了2017年度中層干部公開競聘活動，本次中層干部公開競聘面向全公司公開選拔團委副書記、項目生產經理、項目總工程師3個職務，為進一步彰顯公司不拘一格，崇尚人才的用人理念，本次競聘對于是否為黨員、在本單位工作工齡等條件進一步放寬了限制，并要求各基層黨支部廣泛宣傳動員，截至報名日期截止，公司黨委共收到來自公司各單位、各崗位的51名青年職工的報名表。 根據公司《干部選拔任用管理條例》規定，為保證競聘的公開、公平、公正，本次競聘筆試試卷聘請了外部專業老師出題、密封，面試評委全部聘請外單位專家面試考核，競聘過程嚴格遵循了資格審查、筆試、面試、組織考察、黨委會討論、公示、任前談話等環節，充分體現公平公正、程序規范、嚴謹細致的用人原則。通過本次競聘，共有三名同志得到提拔，其中兩名獲得提拔的同志皆為進入公司時間不長，但專業基礎雄厚，個人能力表現優秀的青年人才，通過本次競聘表現出了優秀的業務水平。遵循大膽用人，慎重考察的原則，公司對本次提拔的干部全部采用一年期聘用制，考核合格方可轉正。 近年來，隨著路橋公司不斷快速發展，對人才的數量和質量需求越來越高，公司黨委通過搭建公開競聘的平臺，比真才，賽實能，大膽選用優秀年輕干部，逐漸將干部公開競聘打造成為具有公信力，服務企業發展需要，促進干部人才隊伍建設的黨建品牌活...
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5月19日，路達檢測公司開展員工座談會暨導師帶徒簽訂儀式，公司總經理匡羅飛主持會議。會上，新分配來5名員工積極暢談了近期在工作、生活中的種種體會及所遇到的困惑，與會人員對他們提出的問題給予答復。自五月初開始，路達公司黨支部以“生活·思想·職業規劃”為主題，采取談心、項目走訪、問卷等方式，密切關注員工思想動態，促使其盡早融入團隊。此次導師帶徒從技術質量、試驗檢測、安全設備、黨建宣傳等方面制定培養方案，帶教時間為期半年，責任導師根據工作實際，制定有針對性的培養目標、措施、要求及計劃，促進青年人才成長成長，為公司可持續發展提供人才保障。
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無聲的文字，有聲的朗讀。5月18日，路達檢測公司開展了《青音路達·閱讀人生》朗讀會，以讀書的名義相約，捧起書籍，讓書香溢滿路達。本次朗讀會邀請全體黨員，以個人成長、情感體驗與背景故事相結合的方式，選用精美的文字，用最平實的情感讀出文字背后的價值，讓在座的每位員工在這樣的“讀”與“聽“中找尋到自己的詩和遠方。朗讀會后，各位黨員紛紛表示，以朗讀的方式讓快節奏的“我們”能夠慢下來，好好的感悟生活，帶來傳統文化的價值回歸。
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為充分調動全體施工人員積極性，確保機場快速路改線工程9月底順利完工，5月19日，路橋公司公路工程事業部召開機場改線項目“百日攻堅”誓師大會，航發集團公司總經理助理劉志勇，管理公司副總經理徐晏林，路橋公司總經理尹華鋒、黨委書記邢小東、副總經理陳鵬及各參建單位負責人參加誓師大會。大會上，項目經理葉浩羿宣布了機場快速路改線工程主要節點計劃、保障措施及節點考核獎懲辦法，公路工程事業部經理安進新率領事業部作為代表，向集團及公司領導表決心，亮信心，并帶領事業部施工管理人員代表進行集體宣誓，誓要眾志成城，萬眾一心，只爭朝夕搶工期，精心組織造精品，保證在120天內圓滿完成機場改線項目建設任務。分包隊伍代表也向大會匯報了完成任務的組織措施和決心。隨后公路事業部黨支部書記黃勤儉帶領事業部全體黨員，佩戴黨徽，高舉黨旗，以黨的名義，宣誓必定爭做表率，吃苦在前、沖鋒在前、攻堅在前，凝心聚力戰百日，拼博趕超贏目標。此次誓師大會群情激昂，有效激發了事業部全體干部職工的責任感和緊迫感，積極性和信心，營造了大干快上的熱烈氛圍，為項目部全面掀起生產高潮，順利實現完工目標奠定良好精神基礎。
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5月13日，陽光正好，微風徐徐，為了感謝那些為路橋公司的工程建設而駐扎在施工一線的青年職工們，外埠事業部與市政事業部聯手開展了“青春華彩，激情釋放”的五四主題活動。外埠事業部和市政事業部下屬各項目部20多名職工參與了此次活動，在兩大事業部團支部組織下，到后官湖濕地公園游玩及自助燒烤。此次活動，在外埠事業部書記劉博文的帶領下，大家在騎車游湖中交心談心，在草坪上開展團隊小活動，益智團體小游戲等，在釋放職工們工作壓力，放松心情的同時營造了一股和諧團結的氛圍，最后的自助燒烤更是將活動氛圍推向高潮，大家都十分積極的爭著當主烤官，展示自己的廚藝，在歡樂與美食中度過了令人難忘的半天。此次活動得到了公司領導與兩大事業部領導的大力支持，表達了公司對事業部青年職工們的關注與關懷，同時激勵他們以更加飽滿的激情投入到今年的生產熱潮當中，活動的開展組織，也獲得了青年職工們的一致贊揚。
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為狠抓工作作風，加強工作落實，近期，路橋公司黨委、紀委開展聯合行動，突擊檢查各二級單位工作紀律情況。 5月11日上午8:40，公司黨委書記邢小東，紀委書記、工會主席耿曉萍率領公司監察審計部、安全環保部、工程質量部及政治部，在不通知、不打招呼的情況下，突然來到下屬航興達工程有限公司，對公司員工在崗情況和現場生產情況進行了仔細檢查，對發現的問題予以了處理。 公司對下屬二級單位實行半年考核制，為加強對各二級單位的過程監督，公司黨委、紀委不定期組織檢查組，開展突擊檢查行動，防止基層單位“庸、懶、散”作風苗頭出現，確保上下一心，狠抓工作落實，順利完成年度目標任務。
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根據公司年度培訓計劃，為增強公司關鍵崗位人員的審計風險防范意識，提升相關崗位員工審計業務知識水平，促進各崗位員工依法依制規范履行崗位職責。5月9日下午2:30，路橋公司在公司六樓會議室組織開展了審計全過程業務知識培訓，公司各二級單位及事業部負責人、項目經理、施工員、資料員、預結算人員、材料員及財務人員等60余人參與培訓。本次培訓邀請了市政集團工程結算中心副主任劉和平主講，劉主任針對集團審計重點及增值稅下的合同策劃進行了詳細講解，即貼合企業實際，又深入淺出，讓參訓人員受益匪淺，長達兩個半小時的培訓，會場座無虛席，同志們皆認真聽講，做筆記。通過本次培訓，有效提升了公司各關鍵崗位員工的法治意識和依法審計能力，使大家開拓了視野，認清了形勢，加深了對相關政策法律法規運用的理解。本次培訓有公司結算法律部舉辦，培訓結束后，公司總經濟師強調，本次培訓理論性、針對性和可操作性都很強，要求參訓人員認真對照工作實踐，進一步學習、消化、運用培訓知識，不斷提高審計風險防控意識和公司內控管理規范化水平。
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5月2日，武漢市紀念建團95周年大會召開。市委副書記、政法委書記陳瑞峰出席會議并講話，強調全市廣大團員青年要傳承弘揚“五四”精神，積極投身“三化”大武漢建設，在全面開啟復興大武漢的新征程中展現青春風采、作出青春貢獻。大會通報了第十屆“武漢青年五四獎章”，第十七批“五四”紅旗團委，第十四批“五四”紅旗團支部（總支）和優秀共青團員、優秀共青團干部。會上，武漢市市政路橋有限公司公路工程事業部團支部榮獲2016年“武漢市五四紅旗團支部”榮譽稱號，并受到團市委的表彰。去年以來，在公司黨委的領導和上級團組織的指導下，公路事業部團組織深入學習黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實中央黨的群團工作會議和團的十七屆五中全會精神，緊緊圍繞生產工作大局，不斷加強對廣大團員青年的思想引領和團的組織建設，強化青年人才引導和培養工作，推進“幸福路橋”文化建設，全面提升共青團工作水平，努力為廣大青年人才的成長成才創造良好的環境。事業部團支部將以此次表彰為契機，充分發揮團組織的職能作用，深入青年，貼近青年，真正成為黨聯系青年群眾的橋梁和紐帶，團結帶領廣大青年踐行社會主義核心價值觀，使共青團的工作邁上一個新的臺階。
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五一小長假，路橋公司各重點在建項目工程的員工們皆沒有休息，他們用勞動者的本色慶祝了自己的節日。在黃陂天河機場片區，機場二通道S9標、機場快速路改線工程、新十公路延長線新和特大橋項目的工地上，叮叮當當敲鋼筋的聲音、機車吊裝的聲音，現場忙碌的吆喝聲是他們為這個節日演奏的勞動之歌。其中機場二通道S9標和機場快速路改線工程皆是今年武漢市城建計劃的重點項目，今年全部要實現竣工通車，開年以來，兩個項目就開啟了奮力拼搏趕超的模式，5+2，白+黑，關鍵崗位員工，很多人兩個多月沒有輪休。剛剛30歲的年輕項目經理葉浩弈身先示范，放棄所有休假機會，每日蹲守現場，三班勤查，督促各施工節點進度。在五一小長假，他又率領整個項目團隊順利攻克了新的節點。在沌口經濟開發區，軍一大道拓寬改造升級項目和萬達“P+R”概念型停車場兩大項目工地上，工人們加緊施工，以實現年內完工的目標。有軌電車已在調試階段，作為大漢陽有軌電車的主干道工程，軍山第一大道拓寬及升級改造工程也要在今年上半年竣工通車，在2.8km長，雙向六車道的段面上，項目部每4天就要完成一個武漢體育中心的攤鋪面積。在“五一”這個勞動者的節日，該項目的現場負責人，來自河北邯鄲的張金濤，懷孕近8個月的妻子要去產檢，他卻不能陪她一塊去，只能抽空在現場通過手機視頻問下妻子的情況。這幾年，張金濤一門心思撲在工作中，沒有給妻子一個像樣的婚禮，也從來沒有帶家人出去旅游，嘴邊上...
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2017年4月26日晚上8點10分，集團管理公司副書記、副總經理張京祥、總工曾潔來到路橋公司機場九標和機場改線項目突擊暗訪夜查。 兩位領導從機場九標梁場開始檢查，沿鋼棧橋到機場改線二號梁場，一路走走停停，查看了九標梁場施工，鋼混組合梁吊裝，E、F匝道鋼平臺搭建，主線下構施工，改線梁場施工等。項目部值班領導、現場施工員、安全員一路陪同。兩位領導對現場多段面加班加點施工的氛圍表示滿意，并要求項目部加強夜間施工作業安全保障措施，確保夜間作業安全。
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4月15日，經嚴格復檢，湖北省交通廳授予路橋公司公路養護工程施工從業資質證書(二級甲類)。??路橋公司以瀝青路面黑色化施工起家，多年來通過不斷總結經驗，推動技術創新，逐漸形成了瀝青路面精細化施工核心技術優勢，在武漢市黑色化市場形成優勢競爭力。隨著路面黑色化市場的飽和，武漢市進入路面養護的時代，路橋公司抓住市場機遇，積極發揮專業優勢，進行科研攻關，拓展瀝青專業業務升級和市場轉化。2015年，在武漢市首次引進了就地熱再生瀝青路面養護施工技術，并在沿江大道一元路攤鋪試驗段效果良好。2016年，公司組建科研團隊進行武漢市瀝青路面養護課題的研究，并得到市委市政府領導的肯定和支持。在成熟的養護技術和實踐經驗基礎上，2017年，公司成立工作專班，決定申報養護資質，在進軍養護市場戰略上邁出實質性步伐，通過對申報流程進行詳細梳理，對任務進行細化分解，對申報材料進行整理規范，堅決將責任落實到具體個人，確保了此項工作的順利落實。??此次申報成功不僅標志著省交通廳對我公司實力和資質的認可，也意味著我公司施工資質進一步豐富，產業鏈條進一步延伸。今后我公司可承擔一級公路和高速公路的路基、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設施等的中修、大修養護工程。十三五規劃期間，我公司將理清發展主線，轉變發展思路，以資質升級催動市場開拓，以技術創新提升管理規范，統御路橋公司全面、健康、可持續發展。
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為貫徹落實住建部辦公廳及住建廳有關信息監管和信息化平臺建設的有關通知，指導建筑企業深入理解、準確把握四庫一平臺信息化建設的重要性，湖北市政工程協會于4月22日舉辦“四庫一平臺錄入技巧培訓班”，路橋公司經營部、人力資源、綜合辦公室有關人員積極參與此次培訓。培訓中授課專家著重講解了“四庫一平臺”主要內容、“四庫一平臺”主要應用以及開展建筑企業資質網上申報和審批系統試點工作的實施背景和實施過程。在講授錄入技巧和規范的同時，結合建筑行業特征對《關于加快推進湖北省建筑市場監管信息化建設工作的通知》、《關于啟動湖北省建筑市場監督與誠信一體化平臺建筑施工企業統計報表功能的通知》進行了政策性解讀。在現場答疑過程中，授課專家對諸如申報資質、如何明確技術負責人、申報資質材料目錄以及申報細節等困擾企業進行資質申報的實際問題進行了詳細解答，我公司也結合自身工作實際積極向專家提問。 以此次培訓為契機，路橋公司將更加重視資質申報和信息錄入工作，以更為審慎的態度、務實的工作推動該項工作規范、高效開展。在實施過程中，全面細致統籌，與企業整體規劃中的資質規劃相適應；提升前瞻意識，考慮到新資質申報和動態核查的雙向要求。在保證我公司信息、資質規范安全的基礎上，使公司邁向更為規范化、專業化的發展層級。 培訓班現場
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隨著企業的發展壯大，以往的人才補給已無法滿足企業的實際需求，硬實力需要軟實力的支撐。為了全面填補崗位空缺，吸納經驗豐富的社會人才，路橋公司于2017年4月25日下午組織了社會人才專場面試，面試崗位涉及項目經理、項目總工、安全總監、財務、機電工程師等7個崗位，參加面試人員近40余位。公司總經理尹華鋒、副總經理陳鵬等多位領導親自把關，對面試人員進行詳細詢問、層層篩選，為企業發展儲備最優秀的人才。 對社會成熟人才的引進，是業務領域內急需和緊缺的。此次面試規模之大，影響之廣，旨在為路橋吸納人才，為路橋的發展推輪捧轂！
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日 期：2017年4月26日招標編號：路航招2017HXD 根據武漢市航興達工程有限公司工程進展情況，擬通過招標擇優選擇具有相應資格的分供方單位，現將有關事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱：武漢市航興達工程有限公司瀝青運輸2、招標單位：武漢市航興達工程有限公司3、招標范圍：瀝青運輸4、招標規模：年度運輸任務約22萬噸瀝青砼（此數量范圍只作為參考數量，不具備實際結算效力）二、投標人資格條件：1、在中華人民共和國境內注冊，具有獨立法人資格，持有工商行政管理部門核發的法人營業執照。注冊資本在100萬元以上。2、具備大規模運輸能力，具備一定的資金實力。3、沒有處于被責令停業，財產被接管、凍結、破產狀態。4、在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。5、法律、行政法規規定的其他資格條件。6、本次招標不接受聯合體形式的投標三、報名及領取招標文件要求：1、報名起始時間：2017年4月26日至2017年4月28日08:30至17:002、出售招標文件起始時間：2017年4月26日至2017年4月28日每日08:30至17:00，地點：武漢市航興達工程有限公司四、聯系人：賀釗 聯系方式：13477066568 監督舉報電話：027-84922336（...
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近期，公司董事長、總經理尹華鋒，副總經理陳鵬，總會計師朱愛華，總經濟師李立巖等領導一行到到鄂州吳楚大道項目檢查指導工作，并在吳楚大道項目部二樓會議室召開了外埠事業部工作調研專題會議。調研小組一行實地查看了吳楚大道工程進展情況，重點檢查了雨污水井、水穩基層的外觀質量，并對現場存在的問題提出了指導意見。對于三處影響施工的構筑物，尹華鋒董事長要求項目部加強與業主的溝通，盡快解決征拆問題，并將整個施工斷面貫通，為后續瀝青路面施工提供條件。并要求項目部要高度重視工程質量，尤其要重視瀝青砼施工質量，要組織技術人員優化施工工序，加強過程控制，爭創市政金杯獎項，為公司在鄂州地區的市場開拓樹立良好的企業形象。在調研會上，公司領導聽取了外埠事業部主要負責人、項目經理關于近期工作開展情況的匯報，對事業部自年初公司工作會以來的各項工作表示肯定。并指出，外埠事業部是公司成立最早的一個事業部，全體職工要充分領悟公司組建事業部的目的和意義，強化內部管理，提升自身能力。 尹董事長強調，2017年，事業部要狠抓以下四個方面的工作。一是要分析模式、理清思路、提升項目管控能力，根據外埠工程特點合理利用各項資源。二是要抓好在建項目的進度、質量、安全文明施工控制，解決重點難點問題，確保項目穩步推進。三是要抓好項目風險防范，做好合同策劃和風險防控，做好迎接外埠審計的各項準備工作。四是要優化人員配置，做好人員的定編定...
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4月14日上午，武漢市人防辦副主任葉方帶隊來到路橋公司外埠事業部車都12C2地塊停車場項目視察指導工作，車都公司副總經理謝貴旺、路橋公司總經理助理張盛聯陪同。視察基坑工程施工現場后，葉方副主任一行在項目部會議室聽取了項目管理人員對工程進展情況的匯報，并詳細詢問了項目整體進展情況、協調難題及后續施工安排。葉主任表示，停車場項目屬市重點工程，項目部要精心組織、合理安排，在守住安全生產紅線的前提下搶抓工期，全力保障11月底完成地下主體結構施工，12月底完成驗收工作的節點目標，確保總體工期目標的實現，給全市人民交上滿意的答卷。 根據項目規劃，停車場項目分地下人防工程及地上停車場兩部分。其中地下人防工程為戰平結合模式，平時為公用停車場，戰時作為人防物資庫及人員掩蔽所，其工程造價占停車場項目總造價的91.5%。
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4月13日，武漢華夏理工學院組織百余畢業生赴公司外埠事業部車都12C2停車場項目參觀學習。參觀期間，為了讓學生更深入的了解現場施工、尤其是深基坑施工事項，項目部采用實地參觀和集中講解的形式，對學生進行了關于質量、技術、安全、工地環境等教育，并詳細講解了深基坑、高邊坡等部位作業時的施工工藝及質量控制注意事項。現場學生和技術人員積極互動，達到了很好的交流效果。近期，由于受連續降雨的影響，停車場項目外棄土方施工進度未達到預期目標。但通過項目部全體員工精心組織、合理安排，搶重點、攻首件的拼搏精神，仍然搶出了2個節段的基坑工程。目前，該處基坑工程正在進行底板抗拔錨桿樁施工，這也標志著停車場項目正式進入主體結構施工。
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2017年4月13日，路橋公司董事長、總經理尹華鋒帶領公司總經濟師、總會計師、辦公室主任、人事部長理中心主任等到公路工程事業部調研，并在九標會議室進行深入交流溝通。 會議由公司副總經理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關領導與事業部班子進行了深入交流，仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協調等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。尹總最后對公路事業部提出了七點要求：一、統一思想，提高思想意識，全身心投入到工作中；二、調整管理策略，加強人員調度；三、強化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質量、進度；四、尊重業主，珍惜工程鍛煉的機會；五、抓好基礎性的管理工作；六、強化成本管理，抓好效益；七、抓好事業部的建設，快速培養人才的成本。公路工程事業部表示2017年，要求真務實、勇于擔當，繼續發揚“路橋野戰軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標任務。
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2017年4月13日上午，黃陂區領導一行在黃陂區交通運輸局總工程師蔡崇華和武漢市市政路橋公司董事長尹華峰的陪同下蒞臨新河特大橋施工現場檢查指導工作。對新河特大橋的視察工作中，黃陂區領導一行聽取了交通運輸局總工程師蔡崇華關于工程建設情況的介紹后，對該工程的安全文明施工及精細化管理予以了肯定，并強調要加大對建筑工地的安全巡查和督導力度。檢查結束后，路橋公司董事長尹華峰要求新河特大橋項目部管理人員增強工作責任感，提高警惕時刻抓好工程質量與安全文明施工，認真落實安全生產責任制，遵守安全生產規章制度。
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4月12日上午，航發集團總工鄧利民協同隧道公司、城建公司總工到機場改線項目進行月度交叉檢查，路橋公司總工方四發及公路事業部經理安進新陪同檢查。檢查過程中，對公路事業部的施工與內業整理提出了改進的意見，針對這些不足公路事業部將進行落實與改進，并從安全、文明、進度、質量等各個方面加大管理力度，保障工程順利完工。
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2017年4月14日下午，路橋公司在機場快速路（馬家湖互通～機場東環線）改線工程T梁預制場組織公司所屬各事業部、二級單位總工和技術骨干共30余人參加了預制T梁質量通病現場分析會。首先，改線工程項目總工毛加才對預制T梁標準化工藝流程進行了講解，并就改線項目T梁養護的措施進行了介紹。隨后，路橋公司總工程師方四發針對現場存梁區的T梁產生的氣泡、局部漏漿等質量通病深入分析了產生原因和應對措施，并就出現既有質量問題的T梁對改線項目部技術人員提出了整改要求，要求明確整改時間，加大整改力度，大幅度降低類似質量通病發生的概率。 現場分析會后，在天河機場二通道S9標項目部會議室舉行了路橋公司2017年第一季度技術質量工作總結會議。會議由路橋公司副總工程師孫聰主持。會議上，路橋公司技術質量部對第一季度技術質量工作進行了總結，并安排部署了第二季度技術質量工作。隨后，各二級單位、事業部及項目部分別就第一季度技術質量工作總結、第二季度工作計劃、存在的困難及需求、對公司技術質量工作的建議這四部分的內容進行了匯報。最后，公司總工程師方四發對與會人員匯報中提出的重大技術問題給出了指導性意見和建議，并對此次會議進行了總結，要求各項目重視技術質量管理工作，加強技術質量的優化管理，認真分析質量管理中存在的問題，及時研究解決辦法，全面提升質量管理水平，確保建設優質工程。
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2017年4月10日，考核小組由組長路橋公司副總經理陳鵬帶隊，組織了公司各分管領導以及機關各部門負責人一起對公司各事業部及二級單位在建重點項目進行了第一季度考核。考核小組依次對公路事業部、市政事業部、路面公司及外埠事業部的重點項目進行了考核，其中包括機場改線、機二九標、新河特大橋、軍山第一大道、雄楚大道、C212停車場等項目。考核小組到達各事業部在建項目部后組織人員集中，然后項目負責人對當期施工情況和進度一一進行了匯報，結合情況機關各部門負責人對項目部的內業資料進行了仔細的檢查，然后對相應部門進行了考核評分。資料檢查完畢后考核小組隨同項目部負責人一起前往施工現場，對施工情況和進度進行了一個大致了解。現場考察結束后返回項目部，機關各部門負責人針對項目部還存在的相關問題向小組組長進行了反饋和匯總，考核小組領導也進行了點評并提出了意見。 第一度考核現場考核階段雖然時間不長但是對項目部下一個季度的規范管理和施工進度的促進起到了很好的作用，并為即將來臨的施工高潮做好了充足的準備工作。
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