8月29日，公司黨委書記邢小東帶領政治部、監察審計部，走訪市政事業部、外埠事業部。通過個別談話、調閱資料、現場檢查的形式，對公司行政辦公室落實情況、“三重一大”班子決策過程、職工半年考核、支部組織建設和人才隊伍培養情況進行調研。在走訪中，邢書記重點檢查基層單位例會內容、支委會討論事項決策的會議原始記錄、工作布置事項、會議紀要、督辦落實情況。主要詢問基層黨政領導半年多來落實公司政策、推動重點工作、打造人才隊伍的細節和過程。邢書記強調“千軍易得，一將難求”，作為基層單位的領頭羊，基層黨政領導要責任抗肩，迅速成長。在快速發展的新形勢下，要學會站得高、看得遠、勤學勤思，提高政治敏感性和個人管理能力，以“唯旗勢奪”的精神和魄力，駕馭日新月異的新局面。
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2017
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8月27日下午，公司團委舉辦了“又見鵲橋悠悠，你我心手相牽”主題假面舞會，來自集團各單位的40余單身男女在路橋邂逅，在團委青年精心準備的西式華爾茲假面舞會中，共同度過了一個浪漫的七夕。華麗的香檳塔，精致的歐式甜點臺，芬芳的玫瑰花加上幽暗的燈光，緩緩的音樂將公司六樓會議室打造成一個夢幻、神秘的晚會廳，讓來參加的嘉賓們感到高貴而浪漫。為了避免大家的羞澀，迎合年輕人的心里特點，營造神秘、有趣、輕松的交流氛圍，本次活動精心為嘉賓們準備了款式多樣的面具，來賓掃碼加入微信朋友圈后，即可領取面具。舞會前半段，主持人設置了愛的抱抱等精彩游戲要求嘉賓共同參與，讓大家在互動交流和歡聲笑語中相互熟悉，男士們各展其才，通過唱歌、表演等多種方式展示自己的幽默和才華，贏得女嘉賓們的歡呼獎勵。通過自制“愛的蛋糕”表白環節，俊男靚女們在大膽牽手配對，在專業舞蹈老師的帶領下，大家一起牽手走進舞池，開啟優雅的華爾茲舞會。大家在老師的指導下現教現學，并通過相互配合和練習，很快學會了華爾茲的舞步，活動在優雅的華爾茲比賽中圓滿結束。集團團委書記呂遠蒞臨本次晚會并觀摩，對公司團委的用心組織和本次舞會的順利舉辦表示了充分的肯定。團委將繼續發揮青年力量，創新開展形式多樣的文化活動，豐富青年職工業余生活，營造幸福路橋良好文化氛圍。
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為了加強對各在建工地的安全生產的管控，公司在機場快速路改線項目試點“遠程視頻監控”建設，可實現在公司機關會議室和手機APP端對項目的遠程監控，這是公司繼“微信二維碼”之后的又一智慧工地建設探索。此次在機場改線項目共布置4個球機，3個槍機，視頻覆蓋范圍包括鋼混組合梁施工、鋼棧橋、橋臺架橋機運梁、鋼筋加工棚、梁場、項目部及路基施工段，基本實現了對施工現場的全景覆蓋，通過24小時實時監控，可及時掌控進度，及時發現隱患。即使不在現場，在公司機關會議室的電視屏幕上或是在其他任何地方打開手機APP軟件，工地的實時情況一目了然；點點屏幕，還能遠程控制攝像頭實現360度旋轉，整個施工場面一覽無余。公司高度重視在建項目的“智慧工地”建設，此次機場快速路改線工程試運行成功后，“遠程監控”系統將推廣到公司所有重點項目的管控上來，在公司機關內部實現對施工現場的安全生產、文明施工、質量管理、消防保衛等情況的有效監控。
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為了加強對公司在建工地安全生產的管控，我公司在機場快速路改線項目試點“遠程視頻監控”建設，可實現在公司機關會議室和手機APP端對項目的遠程監控，這是路橋公司繼“二維碼”之后的又一智慧工地建設探索。此次在機場改線項目共布置4個球機，3個槍機，視頻覆蓋范圍包括鋼混組合梁施工、鋼棧橋、橋臺架橋機運梁、鋼筋加工棚、梁場、項目部及路基施工段，基本實現了對施工現場的全景覆蓋，通過24小時實時監控，可及時掌控進度，及時發現隱患。即使不在現場，在公司機關會議室的電視屏幕上或是在其他任何地方打開手機APP軟件，工地的實時情況一目了然；點點屏幕，還能遠程控制攝像頭實現360度旋轉，整個施工場面一覽無余。路橋公司非常重視在建項目“智慧工地”建設，經過機場快速路改線工程的成功試點后，“遠程監控”系統將推廣到公司所有在建重點項目的管控上來，在公司機關內部實現對施工現場的安全生產、文明施工、質量管理、消防保衛等情況的有效監控。
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8月20日，由路橋公司承建的孝漢大道武漢段工程，歷時兩年建設，終于按節點目標實現全面貫通，具備通車條件。 孝漢大道武漢段起于孝天公路孝感段終點，東南角止于武漢天河機場二通道馬家湖互通，緊靠武漢天河機場和府河，跨越童家湖和馬家湖，長約2.47公里，施工內容包括白水湖特大橋武漢段及馬家湖互通部分匝道。項目部自2015年8月開工以來，克服工期緊、任務重、施工難度大、協調問題復雜、洪水災害等重重困難和阻礙，充分發揚路橋野戰軍特別能吃苦、特別能攻堅精神，終于按期、保質完成了施工任務，項目部全體員工共同聚首在嶄新、寬敞的道路上歡慶。在項目完工的同時，項目部的部分年輕人也迎來了自己愛情的結果，在施工最緊張、最困難的時候，他們的愛人給予了他們無限的包容和理解，借此完工之際，公司為這些年輕人策劃了一場工地婚紗照的拍攝活動，作為他們的結婚禮物，讓這條凝聚著他們的心血和汗水、烙印著他們足跡的寬敞大道，成為他們的愛情的見證。 作為孝感市聯系武漢天河機場的主要通道，該項目的實施是進一步實現“1+8”武漢城市圈基礎設施一體化，促進武漢天河機場臨空經濟區發展，改善區域交通環境和投資環境，適應交通量日益增長的需要，孝漢大道為雙向6車道，設計時速80公里/小時，通車后從孝感至漢口唐家墩僅需半小時。（段志磊）
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8月18日下午2:00，公司監察審計部組織全體中層干部及機關員工集中學習了航空港集團下發的《員工違規違紀處分規定》。本次培訓由公司紀委書記、工會主席耿曉萍主持，監察審計部部長屠硯主講。耿書記在培訓開始前強調，要通過學習自覺規范自身行為，嚴格遵守法規紀律和企業規章制度。此次印發的《員工違規違紀處分規定》體現了集團公司從嚴治企的新形勢和新要求，路橋公司高度重視，精心組織學習宣貫。截至目前，公司機關和六個二級單位共開展集中學習7次。公司計劃在9月底，組織全體員工進行《處分規定》閉卷考試，切實檢驗《處分規定》的普及掌握水平。同時，公司紀委將加強對《處分規定》執行情況的監督檢查，加大查處違反《處分規定》行為的力度，切實維護企業紀律和制度的嚴肅性，努力構建健康和諧的內部發展環境。
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為加快推進公司各在建項目施工進度，保證重點工程按期履約，公司董事長、總經理尹華鋒、黨委書記邢小東率副總經理陳鵬、總工程師方四發等領導，于8月15日-16日，先后對公司三大事業部在建5個重點項目進行了突擊檢查，并召開現場生產調度會議，協調解決施工推進存在問題和困難，督促推進項目生產。 8月15日晚9點，視察領導抵達公路事業部，突擊檢查了機場快速路改線和機二九標項目現場夜間施工情況，并召開專題會議集中協調解決機場快速路改線項目施工進度推進問題。對于項目部提出的6個主要問題，公司領導給出了具體、有力的解決措施。對項目部目前存在的問題和壓力，尹總要求領導班子要進一步調整工作思路，深入開展工作，細化施工計劃，強化執行力度，并號召全體員工形成合力、頂住壓力、保持定力，確保9.20目標順利實現。會議召開至凌晨2時許，對項目部目前期存在問題進行了徹底清理，為下步工作理清了思路，項目部全體人員精神振奮、信心倍增。 8月16日，視察領導一行又先后抵達了市政事業部軍一大道項目、德勝四路項目工地及外埠事業部經開區萬達停車場項目，突擊檢查了各項目現場施工情況和管理人員駐扎現場情況，對各項目節點進度、協調問題解決、安全生產舉措落實等情況進行了詳細了解，對存在問題進行了現場協調解決。 此次公司領導一線突擊檢查，現場協調調度行動為各項目進...
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8月15日下午，路面公司組織學習了航發集團《員工違規違紀處分規定》，公司總經理助理、路面公司經理兼支部書記周銳同志主持講授，全體員工參加了此次培訓。《員工違規違紀處分規定》于2017年7月21日經集團公司第一屆一次職工代表大會審議通過，自8月1日起施行。此次路面公司通過集中授課學習的方式，向全體員工詳細宣貫了該規定的適用范圍和原則，處分種類及運用規則，旨在讓廣大職工筑牢思想防線，嚴格約束自身行為，自覺遵守法律法規和公司管理規章制度。“基礎不牢，地動山搖”，《員工違規違紀處分規定》是強化員工自律意識的基礎。通過此次培訓學習，進一步增強了全體員工自律意識，為積極構建和諧健康的內部工作環境，助推企業穩健發展創造良好氛圍。
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近日，航興達公司與橫店街道辦事處正式簽訂了《武漢航空港發展集團·武漢市航興達工程有限公司新型路面材料生產研發基地項目投資協議書》。該協議的簽訂標志著航興達基建項目正式落戶黃陂區。航興達公司于2016年8月19日在黃陂區橫店街完成注冊，注冊資本一千萬元整。新站建設一期投資近5000萬元，預計施工總周期8個月，項目建成后年產量預計可達10萬噸以上。該項目的啟動和實施是按照航發集團與黃陂區戰略合作框架協議精神，為響應“招商引資一號工程”大勢，實現政企合作共贏的要求。在航發集團、路橋公司與黃陂區各位領導的關心和支持下，通過項目指揮部、項目經理部成員近一年多來的多方努力推進，終于完成了公司制定的相關節點目標。 目前，公司駐地建設兩級專班已開始在新站進行三通一平、設備招標咨詢、勞務分包遴選、項目實施施工設計方案確定以及駐地原材料來源及相關市場經營信息的摸排工作。下一步將積極與黃陂區國土局、招商局、建設局等職能部門加快工作對接，盡早完成40畝工業用地的摘牌工作。
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8月14日下午6時許，路面公司黨支部利用下班空閑時間，組織全體黨員干部開展了八月份支部主題黨日活動。本次活動的主題一是學習貫徹習近平總書記7月26日在省部級干部班上的重要講話，二是開展書記講堂。黨支部書記周銳結合公司和黨員干部個人發展實際，以小見大地向全體黨員宣講了習總書記講話精神的核心要義。并結合實際案例講授了題為《嚴肅黨風黨紀，全面從嚴治黨》的主題黨課，對黨員干部加強作風建設、保持廉潔自律進行了思想教育。會后，黨支部書記要求路面公司全體黨員干部要在思想上、政治上、行動上始終與黨中央與上級黨委的保持高度一致，在工作中充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，以良好的精神風貌完成各項產值目標。
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8月11日下午，集團公司總經理黃兆義帶領建設公司、市政集團管理公司等單位負責人，到新河特大橋項目現場檢查安全生產工作。在詳細了解了項目基本概況、進度與計劃、項目綜合管理等工作后，黃總對項目的進展和管理工作給予了肯定，并對現場工作人員表示了問候。他指出，安全工作事關企業生死存亡，一刻也不能放松，時值施工高峰期，安全事故易發、多發，安全形勢異常嚴峻，各級管理人員務必時刻緊繃安全之弦。他要求項目部管理人員要堅決落實安全生產責任制，層層傳遞壓力，層層分解責任，要加強施工過程安全監督，嚴格按操作規范實施;加強現場管理人員、作業人員的安全培訓教育，提升各崗位安全生產水平;加大隱患排查力度，及時整改糾偏，不留安全管理死角，確保項目安全優質文明快速地推進。黃總最后強調，高溫季節還沒完全結束，現場要繼續做好防暑降溫工作，各項措施要到位，必須在保證現場人員安全的前提下推進項目建設。
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2017年是路橋公司的拼搏趕超發展之年，為更好地記錄這一年路橋人的全力以赴，公司自5月份組織“小鏡頭.勞動美.路橋情”隨手拍攝影活動。讓我們一起舉起手中的手機，在繁忙的日子里，留住動人的瞬間，記錄偉大的平凡！工程檢測 攝影 梅俊 揮汗如雨 攝影 朱瑩瑩 金色的太陽雨 攝影 朱瑩瑩 臨空 攝影 鄺先平 凌晨3點的守候 攝影 杜夏軍 渺小與偉大 攝影 朱瑩瑩 &#...
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人才是企業的軟實力，隨著現代企業轉型升級的進程不斷深入，人力資源越來越成為企業發展與競爭的主要力量。今年上半年，公司共引進新員工30人，其中碩士學歷4人，本科學歷26人，8人持有一級建造師，3人持有注冊安全工程師。為了讓新員工充分了解公司概況、熟悉崗位職責、適應工作環境、提升團隊協作能力，8月4日-6日，公司組織了2017年新員工入職培訓。本次培訓分為兩部分，內部由公司重點職能部門講解公司內控制度，讓新員工迅速了解企業制度和崗位職責；外部由專業講師深入淺出的講授職業精神和職場心態，為新員工快速、健康融入企業環境的提供科學指導。培訓結束后，人力資源部組織了培訓成果考核環節，新員工們各展其才，表現出色。公司領導高度重視，董事長、總經理尹華鋒，黨委書記邢小東等十多位主要領導參加了員工培訓考核、成果分享環節。邢書記代表公司向全體新員工發表重要講話，表示公司為新員工提供了施展才華的廣闊舞臺，希望新員工能夠通過自己的智慧和努力，在這個舞臺上譜寫優美的樂章！揚帆起航，戮力前行。在此，我們由衷的歡迎，并衷心的希望新員工盡快融入武漢市市政路橋這個大集體，與企業一起成長、進步，不斷開拓更加美好的未來！
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8月3日下午，工程管理中心在公司四樓會議室組織召開了公司2017年8月份生產調度會。公司副總經理陳鵬、副總經理程進、總工程師方四發、總經理助理周銳、總經理助理張盛聯、副總工程師孫聰、機關各部門負責人、各事業部及二級單位經理、總工程師等40余人參加了會議。會議通報了各事業部及二級單位7月份生產完成情況及7月份合格分供方資料完善情況，下達了8月份生產計劃。技術質量部、安全環保部分別對質量和安全文明施工進行了通報并提出了相關要求，安全環保部重點傳達了航發集團相關安全會議精神。各事業部及二級單位分析了7月份未完成產值指標的原因，對8月份生產計劃安排、保障措施及合格分供方內容完成情況進行了匯報。副總經理陳鵬做了總結講話，分析了全年產值目標，強調了重點項目完工節點，再次傳達了航發集團相關安全會議精神。要求各事業部及二級單位從計劃糾偏、提高安全意識、加強質量控制、強化文明施工、提升管理團隊水平五個方面，在確保質量和安全的前提下抓進度。會議號召各事業部和二級單位要振奮精神、堅定信心、迎難而上，發揚克難攻堅、敢打敢拼、真抓實干的作風，認真落實會議部署，確保完成三季度生產計劃。
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8月1日，隨著2017年度質量、環境、職業健康與安全管理體系內審末次會議的召開，一年一度的公司內審工作也圓滿結束。7月31日至8月1日，集團總工辦委托橋梁公司組織8名審核員依據2017年（01）次內審計劃，對路橋公司實施了質量、環境、職業健康安全綜合管理體系內部審核。審核組成員按照分工對路橋公司總部相關部門和武漢天河機場二通道S9標項目部，得勝四路、勝利路道路排水工程和電力電信管道工程項目部進行了為期二天的現場審核。審核以隨機抽樣的方式和查資料、詢問、看現場的方式，收集客觀證據，按標準文件及公司規定的要求進行了評價。本次審核共開具了一般不合格報告1項，觀察項3項。審核組一致認為路橋公司領導高度重視綜合管理體系文件的貫徹和執行，綜合管理方針的指導作用和綜合管理目標基本實現，路橋公司綜合管理體系運行正常、有效。對本次審核組開具的不合格報告和觀察項，公司相關部門和項目部高度重視，將按照《持續改進過程》的要求，逐一進行整改和閉合，為迎接后續的外審工作做準備。
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為全面、客觀、正確地評價中層干部的德才表現和工作實績，8月2日下午，路橋公司在六樓會議室組織首批聘用制干部共31人進行半年考核。本次考核包含群眾評議、支委會評議、分管領導、專業口領導和黨委評議五個層次，考核項目三大類九個項目，每個子項均分為3-4個維度，采取現場抽簽的形式進行公開述職。公開述職干部共10人，占考核對象的三分之一。考評人由領導班子、中層干部、群眾代表共50人組成，評分表顏色不同、序號不同、比例不同，按照“了解對象、熟悉情況、真實反映”的方式交叉評分，根據PPT展示、述職材料和工作清單，全面了解考核對象半年工作業績和能力差距。路橋公司黨委高度重視干部隊伍的培養，積極探索干部考核機制，自4月份起多次開會研究本次考核方案，后期還會探索、完善、推廣，繼續深化“一檔二考三評”的重點人才的評價體系，增強企業核心競爭力。
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7月31日，航發集團副總經理賈永勝帶領建設公司董事長王洪偉、總經理王順林及安保部等一行，在不打招呼情況下突擊檢查了機場快速路改線工程安全生產工作，在沿線查看了現場施工情況。賈總在施工現場現澆箱梁處，仔細詢問施工現場安全員相關安全隱患及防患處理措施；同時也詢問監理單位專職安全監理工程師，現澆箱梁支架驗收程序是否規范，支架有沒有進行預壓等專業問題；并要求建設公司安保部負責人艾貽剛對施工現場的安全管理提要求。最后，賈總在施工現場強調三點：一、項目管理人員要有強烈的安全意識，時刻要繃緊安全這根弦；二、在施工過程中，要嚴格履行好程序，按照貫標的要求執行程序化管理；三、機場改線項目工期緊、任務重，建設單位、施工單位和監理單位要聯合組織一次現場安全隱患大排查，將安全隱患消除在萌芽狀態，確保安全質量無事故。
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7月28日，武漢市市政行業協會第二屆二次會員代表大會在武漢市會議中心召開，會議宣讀了表彰2016年度武漢市“市政工程金獎”獲得工程及獲獎單位的決定，并進行頒獎，路橋公司承建的硚孝高速公路QXTJ-5標段工程榮獲2016年度武漢市“市政工程金獎”。
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日 期： 2017 年 7 月29 日招標編號：路路招2017DHSD-03 根據東湖隧道運行管理項目工程進展情況，擬通過招標擇優選擇具有相應資格的分供方單位，現將有關事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱： 東湖隧道運行管理 項目2、招標單位： 武漢市市政路橋有限公司路面公司 3、招標范圍 (包括但不限于）：東湖隧道主線（東湖隧道、團山隧道）、輔道（包括團山路地下通道和喻家湖路地下通道）和東湖隧道管理中心所有機電設施。4、招標規模： 東湖隧道主線全長約8.8公里，包括供配電、通風、消防、監控通訊、水泵、空調等系統，其中設備間共45個。二、投標人資格條件：1、投標人須是在中華人民共和國境內注冊的具有獨立法人資格的公司；2、投標人須具備機電二級資質及以上、消防一級資質、消防設計資質；3、投標人須具備符合本項目的人員和設備配置；4、投標人須具備良好的從業信譽和機電設施安裝或維護經驗，有健全的組織機構...
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7月27日上午11時，航發集團黨委副書記劉志學、副總經理賈永勝、工會副主席楊遠忠等領導冒高溫酷暑到公司在建漢孝高速和機場快速路改線項目進行慰問，為全體工作人員帶來慰問物資，也將集團領導真摯的關心與問候帶到了施工一線。公司黨委書記邢小東、副總經理陳鵬、工會主席、紀委書記耿曉萍等領導一起陪同，對集團領導深入一線慰問表示深深的感謝。集團黨委副書記劉志學詳細詢問了工程施工進度和項目部現階段施工過程中遇到的困難，并要求集團建設公司董事長王洪偉對該項目予以更多關注和支持，希望大家在保證工程進度的同時也要做好防暑降溫和安全生產工作，合理調整工休時間，保證工作效能，勞逸結合，克服困難，確保工程質量安全和施工進度。
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7月24日，集團管理公司黨委副書記、副總經理張京祥帶領總工辦、機械化檢查組到路橋公司機場項目核查主要管理人員履職盡責情況，路橋公司黨委書記、紀委書記、及副總經理陪同核查。本次履職核查采取公司互檢，項目部主要管理人員匯報和現場隨機提問的方式進行，受檢人員包含項目經理、項目生產經理、項目總工、施工員、專職安全員等關鍵崗位人員。項目部主要管理人員重點圍繞持證上崗、崗位職責、本崗位履職盡責情況、工作目標、思路、措施和關鍵點預控措施進行了匯報，并提出了意見建議。匯報結束后，工程管理公司對匯報人隨機進行了提問，匯報人現場進行了答辯。在聽取項目部主要管理人員匯報和隨機問答后，張京祥對本次調研工作進行了總結。他強調：一是本次調研效果明顯，項目部各受檢人員都能較好履行各自工作崗位職責，工作目標明確、工作思路清晰、工作措施得當；二是各施工項目主要管理人員要充分認識本次調研的重要意義，進一步明確自身崗位職責和目標，切實做到愛崗、履職、盡責；三是調研組要找準本次調研的目的，協助項目主要管理人員理清工作思路，進一步優化項目部管理人員配置，真正實現查漏補缺、優勝劣汰的調研目標。
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2017年7月21日下午，公司董事長、總經理尹華鋒、航發集團規劃建設部翁部長與黃陂區橫店街道辦彭主任一行到航興達基建項目現場視察項目場平工作推進情況，并就相關問題進行了現場協商交流。 在現場，公司董事長、總經理尹華鋒要求基建小組充分利用天氣條件，迅速推進場平工作，確保年底順利建成。同時要求航興達公司以此項目為契機，積極跟進開拓橫店街及黃陂區的道路刷黑市場，積極為黃陂區市政建設做出貢獻。黃陂區橫店街道辦彭主任也要求項目用地所屬的新年村村委書記要把本項目作為該村的一號工程來督辦，積極配合好路橋公司做好本項目的場平及征地協調工作。 此次視察協調為航興達公司基建項目的加快推進起到有效推動作用。下步，航興達公司將加快前期進度，按照年底建成目標倒排工期計劃，加快推進項目建設。
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自《將改革進行到底》專題片開播以來，就受到路達檢測公司員工的熱烈關注。7月24日，路達檢測公司組織全體員工，在一樓會議室開展了“改革助飛夢想，拼搏創造未來”主題活動，通過組織員工觀看專題片，結合改革發展給生活帶來的變化，暢談自己生活中的“獲得感”及自身發展的“前進力”。活動中，大家紛紛表示，十八大以來我國深化改革的成就巨大，從教育、環境再到醫療、社保，全面深化的改革進程影響著我們生活的方方面面，使得我們對中國的改革發展充滿信心。我們在做好本職工作，履行好崗位職能的同時也要增強自身的使命感和責任感，爭做改革發展的實踐推動者。今年年初，路達檢測公司就如何提高檢測服務水平進行了一次改革，建立了路達檢測文件服務器，實現了電子信息歸檔一鍵同步。同時開通微信公眾號，增設微信支付功能等，向檢測信息化邁出了重要一步，取得了較好的成效。今后，路達檢測公司將繼續深化改革創新，擴展業務領域，提高服務質量，加大經營力度，以良好的發展趨勢為公司發展加油助力，為推進深化改革提供力量。
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2017年7月21日下午，公司董事長尹華鋒、航發集團規劃建設部翁部長與黃陂區橫店街道辦彭主任一行到航興達基建項目現場視察項目場平工作推進情況。 期間，尹總要求基建小組充分利用天氣條件，迅速推進場平工作，確保年底順利建成。同時要求航興達以此項目為契機，積極跟進開拓橫店街及黃陂區的道路刷黑市場，積極為黃陂區市政建設做出貢獻。彭主任也要求項目用地所屬的新年村村委呂書記要把本項目作為該村的一號工程來督辦，積極配合好路橋公司做好本項目的場平及征地協調工作。
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進入炎夏，武漢持續一周高溫37度，在工地一些地表溫度一度高達50度。為保證公司各項目夏季施工安全，也為看望慰問在炎熱天氣中堅守崗位工作的一線員工，7月20日，公司黨委書記邢小東、紀委書記、工會主席耿曉萍攜安保部、工會、政治部一行先后赴武漢市區8個在建項目開展安全生產巡查暨夏季送清涼慰問活動。 上午，一行人先來到公路事業部三大工程現場，為避開中午高溫，工人們早上很早就開始施工，10點鐘現場氣溫已經非常高了，慰問團首先為項目部一線員工和農民工兄弟送上清涼解暑慰問物資，隨后又對施工現場安全管理情況進行了仔細巡視，對存在隱患一一記錄，并當即對項目部提出整改指導意見。 中午，一行人又馬不停蹄地趕往航興達公司、雄楚大道改造施工現場慰問在烈日中攤鋪作業的工作人員，并叮囑他們合理安排工作時間，注意防暑降溫，保證施工安全。下午，在軍一大道項目和開發區12C2項目的施工現場，作業人員在項目部搭起的遮陽棚下輪班休息，現場施工雖然炎熱，但井然有序。 此次巡查慰問對各項目夏季施工安全進行了一次深入摸排，對各項目夏季施工安排進行了有效的指導和監督，也為在一線艱苦作業的員工和農民工兄弟們送上了一份公司的關懷和慰問。為公司各項目平安度暑奠定良好基礎。
發布時間:
2017
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07
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