根據全年培訓計劃安排，公司人力資源部于近期組織了14名項目管理人員參加了《項目經理的領導力》、《聯合體EPC工程總承包高峰論壇》兩項外部交流培訓。 通過與10余個工程相關行業、120余家企業、360余名參訓人員的交流溝通，極大拓寬了公司項目主要管理人員的視野，讓大家掌握項目領導力的七大核心要素，從而有效應對項目管理環境中的各種問題與挑戰，提高公司項目管理水平。 后期公司將組織參訓人員將“走出去”學到的知識與收獲“帶進來”，給公司其他項目管理人員進行授課，互相交流學習。而以后的培訓也會更加深入、有效，為公司長期發展提供源源不斷的內動力。
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11月12日下午，航發集團團委副書記孫聰帶領航發下屬各兄弟單位團委書記及團干一行到路橋公司武陽高速項目開展基層團組織交流活動。路橋公司團委副書記、團干、青年代表等共計30人參加。會上，武陽高速項目部團支部書記就武陽高速項目部近2年來項目建設情況及團支部近2年工作做了詳細匯報，得到了在場團委書記一致認可;隨后，應邀參加座談的項目部團干及青年員工就圍繞如何在公司更好地發展、更好地成長成才暢所欲言，從每個人的工作生活到興趣愛好、感情生活再到如何成長、成才等話題，表達了內心想法和真實需求。團委書記們在詳細了解了青年員工的工作生活和思想動態，對武陽高速項目部青年員工關注的熱點問題進行了答疑解惑，并對武陽高速項目部青年人的成長提出了殷切的期望。最后，航發集團團委副書記對本次交流會做出總結。充分肯定了武陽高速項目部青年員工的積極性及工作態度，對武陽高速項目建設及武陽高速項目部青年員工的工作生活表示深切的關心，并對武陽高速項目部團支部的工作提出要求，要求武陽高速團支部積極組織項目部青年員工進行團建活動，為武陽高速2年攻堅任務做好服務，增強項目部凝聚力，展現航發青年人風采。
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2019年11月11日下午，湖北省住建廳副廳長傅繼成一行蒞臨襄陽泵站項目指導工作，在襄陽泵站項目公司經理山林、項目部經理葉浩羿等人的陪同下，前往迎旭門泵站視察現場安全文明施工情況。視察中，傅繼成副廳長充分肯定了目前泵站項目所取得的進展和成效，同時也詳細了解了襄陽泵站項目在推進過程中遇到的問題和困難，并給予了相關的意見及建議。傅廳長指出，襄陽泵站項目作為民生工程，五個泵站建成后，能根本解決管道排水不暢、道路積水，人車難行的狀況，在未來將會大大改善群眾的生活質量，為人民生活帶來保障，因此，在現階段要合理安排工期，科學組織施工，確保項目的如期完成。 同時，也要時刻緊抓工程質量與安全管理，遵守相關安全生產規章制度，確保安全生產“零事故”。
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2019年11月3日晚17:30，207國道公安縣埠河至南平段改建工程四工區首個承臺首件順利澆筑完成。此次完成的承臺（公安項目四工區蘇支河特大橋右線15#墩承臺）長8.9m、寬7.5m、高3m。從11月3日晚17:30開始，歷時5個多小時的連續作業，于23:00完成澆筑。為確保承臺首件保質保量完成，項目部精心組織、合理安排，強化精品意識，工程質量、安全和進度管控齊頭并抓，從基坑開挖、樁頭破除、承臺墊層、鋼筋綁扎、模板安裝到混凝土澆筑等各個工序，嚴格做到技術交底，重點突出、責任落實，確保工程順利開展。經過全體人員的不懈努力，承臺首件工程順利澆筑完成，在樹立企業良好的形象同時，吹響了項目部施工大干熱潮的號角，為保質保量完成四季度產值目標奠定了堅實的基礎。
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11月10日下午，公安項目部組織召開“大干60天”動員大會，為確保工程完成全年目標，打好沖刺階段攻堅戰，調動一切可調動的力量，全面掀起了2019年最后一輪的大干熱潮。項目部全體人員參加會議。面對緊張的工期任務，會議根據公司下達的年度目標重新調整了施工計劃。項目負責人強調，“要加強施工過程中的協調、溝通工作，重點強調要對大干期間安全控制、質量控制、文明施工、工程技術管理、后勤服務等方面做出詳盡部署，為迅速掀起大干60天施工熱潮，即使頂著巨大的工作壓力，也要為施工生產的順利進行提供全面且強有力的保障。”為了積極配合項目建設沖刺階段的相關工作，項目部員工以及現場施工人員將實行“白+黑”“5+2”模式，實行24小時工作制，堅持在工作一線，加班加點，把全部能量投入到公安三座特大橋項目的建設當中去。
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2019年11月1日下午2點半，路橋公司在總部六樓會議室組織召開11月份生產計劃會，公司領導、部門負責人和項目負責人、總工、安全總監等45余人參加會議。會議通報并總結了2019年10月份生產、安全、質量、合同簽訂、信息化錄入等方面具體情況，對11月份生產相關事宜做出了具體的部署與安排，同時重點強調了要狠抓在建項目安全文明施工標準化實施和確保集團信息化錄入再提升。會議要求公司領導班子要以高度的政治責任與使命感，發揚“釘子”精神，駐點施工現場；各項目要提高政治站位、加強風險意識、重視前瞻謀劃，一同努力，確保重難點突破，節點任務完成。會議還強調安全質量要齊抓共管、真抓嚴管；竣工資料整理、結算辦理要快速及時。會議最后號召大家要差距、補不足，拼搏趕超，大干60天，全力完成年度責任目標！
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前言：第七屆世界軍人運動會已圓滿落下帷幕，本屆軍運會以美輪美奐的開幕式和無比精彩的賽事給人留下了深刻印象。精彩的背后離不開那些堅守崗位、盡心付出志愿者、安保和服務保障人員，這其中就有來自東湖隧道的80多名運營值守人員，他們擔負著隧道的監控、清障、安保、維修等多項保障任務，以實際行動為精彩軍運、平安軍運作出了積極貢獻。 風雨彩虹 鏗鏘玫瑰—王琪初識王琪，未見其人，先聞其爽朗的笑聲。大大咧咧的性格，讓人很難相信她能否勝任中控調度長這樣縝密的崗位。不，事實證明，她認真起來的樣子讓人“害怕”。大學畢業后沒多久，王琪就進了中控這個特殊的地方，這里不分白天黑夜，也沒有節假日。游子歸家時，是他們最繁忙的時候；萬家燈火時，是他們孤獨的時候。華燈初上，城市流光溢彩，映襯著城市的輪廓，也映襯著“她們”堅守的面龐。今年5月，王琪晉升為中控四班調度長。領導的評語是：“她也許不是業務能力最強的那個，但卻是最有責任心的那一位，我們需要這樣愛崗敬業的年輕人?！毙碌耐?，新的班組，也需要新的心態去應對。組織班組團建談心，帶領大家學習設備操作、應急預案、桌面演練，在王琪的帶領下，四班的月度考核每次都能名列前茅。8月10日21點15分，本是一個沒什么特殊色彩的日子，監控員邢靜突然發現隧道內一輛小車失控，撞到側墻起火燃燒。王琪確認現場情況后，臨危不亂，立即啟動東湖隧道小車自燃應急預案，調度中控人員操...
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在東湖隧道項目部，有這么一個人，我們常常私下開玩笑稱他為“話癆”，他總是一笑而過，一閃而沒，停不下腳步，在哪兒都能看到他忙于工作的身影。姜建來項目部短短幾個月，已經把東湖隧道上上下下，里里外外了解得一清二楚，這與他平時的勤勞敬業是分不開的?！俺颗d理荒穢,帶月荷鋤歸?！泵刻煸缟纤囟ㄊ堑谝粋€來到公司的人，夜里他也總是堅持到最后，甚至好幾天都不回家，就是為了在有限的時間解決更多的難題。姜建來到項目部便即刻展開了和隧道所、橋梁處的聯系與溝通，在短短的時間里，充分的發揮了“話癆”的魅力，解決了多宗棘手的問題，大家眼里的“難題”，到了姜建那兒，都能迎刃而解！他曾開玩笑的說過，來到隧道不足一月時間，就經歷了“三把火”。這“三把火”著實讓他意識到自己肩上的安全重擔，緊接而來的軍運會，更是一場對他的嚴酷考驗！為確保隧道的安全問題，將魅力武漢展現在世人面前，他以身作則，帶頭加班加點，放棄一切休息時間，隨時待命。白天在項目部處理各項大小事宜，夜間親自下到隧道巡查現場，全面排查安全隱患。事實證明，功夫不負有心人，東湖隧道實現了安全零失誤！工作上他是勇士，生活中的他卻是一枚十足的暖男，善于觀察和發現同事間的各種小情緒，會不定期找同事聊天談心，以朋友的方式開導困惑，幫助大家解開心結，更好的投入工作。姜建的“話癆精神”在生活上被發揮的淋漓盡致，在中控室，你會發現他和班組同事們談心；在技術部和維養部，你會發現他...
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楊縣長一行207國道項目調研，了解當前該項目存在的問題和下一步的施工部署。楊縣長一行在參觀完虎渡河特大橋現場施工情況后組織縣委縣政府成員、縣城投辦、縣造價站等相關人員聽取了公安縣207國道現階段的施工情況和當前存在的問題。并針對融資問題、拆遷問題、價格問題一一做了解答；并提出以下要求：一、全體作戰人員要提高思想認識、確確實實沉下心來，一鼓作氣干事業；二、協調專班和各鄉鎮人員應深入了解縣征地拆遷的政策和程序；三、所有征地工作嚴格按照程序操作，充分發揮代表作用，增強群眾對征遷工作的知情權和監督權；四、建設單位要積極與各鄉鎮專班進行溝通，并且通過生成促進征遷工作快速推進。最后，楊縣長表示縣委縣政府會在政策和資金上給予大力支持，并希望項目能夠按照計劃順利實施。
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2019年10月24日 星期四，為了有效控制公司和項目部的稅務風險，營造良好的稅收環境，構建和諧的稅企關系，207國道公安項目部召開稅務政策宣講交流專題會，夾竹園稅務分局局長肖彬、副局長鄧澤斌蒞臨公安項目部為大家進行稅收法制宣傳和最新稅收政策宣講。項目部財務人員、各分包單位主要負責人及財務人員參加了會議。會上，肖局長以座談形式為大家介紹了稅收征管法相關內容，闡明了征納雙方的權利與義務，解讀了國家相關稅收政策出臺的背景與意義，并結合207國道公安項目實際剖析了項目部和各分包單位存在的稅收風險。接著，鄧局長就207國道公安項目涉及的具體稅種、稅率、法律依據、征管方式、征收期限等向大家一一作了解讀，并針對各分包單位提出的涉稅具體問題做了深入淺出的回答。會議指出，一方面稅收法定，稅務機關要依法征稅，項目部和各分包單位要依法納稅，做到“應收盡收”；另一方面，在當前減稅降費的大背景下，稅務機關會做好減稅降費政策宣傳，積極引導項目部和各分包單位適用減稅降費政策，為項目部和各分包單位創造良好的稅收環境，做到“應享盡享”。會議最后強調，稅務局和項目部、各分包單位間要積極溝通、相互配合、相互支持，把稅收征納工作落實好，為公安的發展貢獻自己的力量。
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2019年10月23日由縣協調指揮部組織在安航公司三樓會議室召開了G207G351國道協調專題會，全縣鄉鎮領導專班和項目負責人參加。會上項目部以播放航拍的形式向大會匯報了當前207國道施工進展情況和當前存在的征地拆遷問題，重點是蝦、魚、藕塘及房屋拆遷和“堵點問題”進行了通報。會上，六大鄉鎮負責人聽取匯報，并將問題的解決情況和時間節點進行了解答。最后，協調指揮長周金平同志高度肯定了當前的征遷工作和施工情況，并對下一階段的具體工作進行了部署和安排并提出了七點要求：一、各鄉鎮和項目部必須把協調專班配強配齊；二、嚴格按照征收程序開展征遷工作；三、對魚塘、蝦塘12月底前必須全部交付給施工單位；四、對地上附作物要加快核實并補償到位；五、房屋征收紅線內必須全面倒房；六、所有資金撥付必須建立專賬專戶，同時要嚴格監管；七、協助施工單位做好樹木砍伐和管線遷移等工作；最后他希望全體專班齊心協力，爭取在年底全面完成各項征遷任務，為施工單位提供有力保障，創造良好的施工環境。
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9月29日下午6點，風險控制中心按公司要求組織召開審計工作務虛會，會議由總經理匡文亮主持，相關分管領導出席了會議，各部門、各項目經理部參加了會議。 會上，總會計師朱玉華、總經理助理李艷芳、風控中心副主任何琴圍繞審計工作要求，分別從財務管理、項目管理、審減防控三個方面做了主題發言，系統梳理了審計工作中易發多發風險點，并對審計風險防控提出了意見和建議?？偨浝砜镂牧磷詈髲娬{，公司目前承接的項目都將面臨審計，特別是大型項目，將會有多輪審計。各部門、各項目經理部務必要高度重視。會議的主題發言系統全面，內容詳實，建議意見切實可行，發言稿在經適當修改整理后下發各項目經理部。項目經理部要比對發言總結的經驗教訓，組織相關人員深入研討和學習。在今后的項目管理工作中，對資料管理要指定專人負責統籌，平時的各項工作務必要嚴謹細致，緊抓施工日志這一工作主線，重視開好周例會，在規范的管理框架下開展每周工作。公司各部門要進一步強化財務收支管理，嚴格開展招投標和合同策劃等前期工作，嚴謹管理項目預算結算各項工作。
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本周，路橋公司召開三季度財務報表專題會議，航發集團副總會計師、市政集團總會計師熊俊，市政集團財務管理公司經理江南及財務人員到會指導工作，會議由公司總會計師朱愛華主持，全體財務人員參會。會上，公司財務人員分別從項目核算、報表編報、組織方式、信息化進展、業務協同、體系運轉、下一步工作安排七個方面各抒己見，并提出了目前工作中遇到的困難，希望集團予以支持的事項。分管領導從理清思路、提升執行力、拓展大局觀、團隊協作四方面提出報表出具指導意見。江總認真細致的聽取匯報后，客觀分析了集團現狀及行業面臨的新形勢，在對公司財務工作給予充分肯定的同時，提出了三點要求。一是正確認識自己的工作、成長和團隊，爭做高素質財務；二是圍繞會計信息質量提高，做好報表出具工作；三是推動財務管理工作做深做實，形成長效機制。最后，熊總作總結發言，充分肯定了全體參會人員對季度報表工作的分析和建議，并對下一步工作提出了具體要求。一是理順運行機制，規范企業信息披露；二是突出重點事項，統籌做好關鍵節點工作；三是財務人員要勇于擔當，履職盡責，推動財務整體管理工作邁上新臺階。
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今年9月份是全國第42個“質量月”，主題是“共創中國質量、建設質量強國”。207國道公安項目部以此為契機，扎實推進“質量月”活動，加強全體員工的質量意識，優化完善項目質量管理體系，為創建優質工程保駕護航?；顒訉蛎鞔_，重點突出。一是堅持典型引領，完善工程質量提升長效機制，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，通過典型引領和樣板引路，推動質量提升活動深入開展。二是強化現場管理，確保工程質量。進一步增強政治責任感和使命感，強化現場標準化管理，做到堅守底線、不碰紅線，建設更多優質工程。 三是構建誠信體系，提高全員質量意識。質量誠信是企業立足之本，是贏得市場的關鍵要素。全體員工要增強質量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾,加強用戶回訪服務、質量追訴和質量誠信管理,嚴格落實產品質量責任，保護廣大人民群眾的生命和財產安全。
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（通訊員：嚴文）為做好東湖隧道“迎大慶·保軍運”平安穩定工作，9月15日上午，市政集團董事長、黨委書記張國強到東湖隧道項目部視察工作，市政集團副總經理尹華鋒，航發集團安環部，市政集團經營發展公司、工程管理公司、綜合辦公室等部門負責人參加調研，路橋公司總經理匡文亮、東湖隧道項目部負責人及相關部門人員參加會議。會議聽取了東湖隧道運營基本情況、開展主要工作及軍運會期間專項保障方案。會議指出，東湖隧道作為重要城市景觀路線，社會效益較大；同時，該項目所處東湖風景區將承擔游泳、帆船、馬拉松、自行車馬拉松等四項比賽項目，作為軍運會重要保障線路，安全保暢任務艱巨。會議對東湖隧道項目部進一步做好“迎軍運·保大慶”安全穩定工作做出具體要求：一是提高政治站位，思想高度重視，按照市政集團“迎軍運·保大慶”平安穩定工作方案，領導組織到位，每周定期召開例會；二是細化工作方案，定期對機電設備進行維護與隱患排查，加強橋梁處溝通和風險研判，組織邊界要清晰，病害移交階段，要擬清權屬關系；三是要與消防、交管、區管委會、供電局聯勤聯動，遇有突發緊急情況時，與屬地管理做好聯動處置，避免矛盾集中；四是人員配備到位，加強團隊協作與溝通，責任明確到人，實行激勵機制；五是定期對班組進行評估，對隧道要了然于心，反應迅速；六是按照軍運會的要求，戰時狀態，統籌規劃，確保萬無一失；七是結合“不忘初心·...
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2019年9月10日上午，由公安縣應急管理局、交通運輸局組成的聯合檢查組，對我項目進行節前安全生產大檢查，檢查組由應急管理局副局長馬局長、交通局總工程師熊總帶隊。本次檢查主要從項目管理組織機構設置、安全保障體系建設、危險源清單的建立與監控、現場安全文明施工管理等方面著手。項目主要負責人陪同檢查，并向檢查組詳細匯報了項目進展情況及面臨的問題。檢查結束后，檢查組領導對本項目給予了高度肯定，項目組織框架健全，安全保障體系完善，現場安全文明施工管理到位，充分體現了武漢市政企業形象。檢查組領導指出，207國道項目建成后將是縱連湘鄂兩省、橫貫周邊縣市的重要交通通道，因此在施工工程中要認清安全形勢，從思想上引起高度重視，切實把安全工作放在首位。同時要遵守相關安全規章制度，杜絕安全事故發生。
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為加強各部門的協調配合工作,提高工作效率，規范崗位工作流程，項目部于9月18日17:00點在項目部會議室，組織項目部全體人員學習了公司新發布的內控制度。由成本控制部結合內控管理制度，細化講解材公司新發布的內控制度。此次培訓旨在熟悉公司的材料料設備工作流程,規范內頁資料通,加強各部門鄂溝通,有助于項目部管理人員在今后的工作中將理論落到實處，實現工作效率的最大化。
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（通訊員：嚴文）為做好東湖隧道“迎大慶·保軍運”平安穩定工作，9月6日上午，路橋公司董事長、黨委書記到運營管理公司開展專題調研，公司黨委副書記、總經理，紀委書記，副總經理，總會計師陪同調研，運營管理公司班子成員、部門負責人、工程師參加調研，會議由總經理主持。會上，運營管理公司經理、支部書記匯報了運營管理公司開展的主要工作及軍運會期間專項保障方案，各參會人員圍繞“迎大慶·保軍運”主題，結合自身工作進行了交流，對目前存在的問題進行了匯報。隨后，公司各分管領導分別就東湖隧道利潤分析、安全管理、團隊協作、廉潔自律、應急處置等方面提出具體要求，并對下階段工作計劃作了詳細安排。公司總經理動員全體員工要統一思想，強化應急處置能力，控制輿論輿情，堅決打贏這場攻堅戰。 最后，董事長、黨委書記就本次專題調研進行了部署，同時強調今年是建國70周年，軍運會也同期召開，東湖隧道作為窗口單位和社會關注的焦點便成了重中之重，必須提高重視程度,確保平穩運營,務必做到以下三點：一是思想認識到位,要有高度的責任意識;二是工作措施到位,確保軍運會保障方案細化，抓好貫徹落實;三是方案落實到位，相關崗位職責要明確、細化，按時間節點完成任務。為確保軍運會期間隧道安全平穩運行，運營管理公司將分階段、有針對性、有步驟地開展工作，抓住設施保障、安全保衛、應急處置等重點，展現隧道亮點和服務形象。
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9月1日凌晨，為了確保光谷綜合體魯磨路通道順利通車，光谷綜合體項目部全體員工堅守崗位，徹夜清理施工現場，務求做到“工完場清，還路于民”。從開工到現在，光谷綜合體項目歷經9個月。在此期間，項目部面臨過許多艱難挑戰，也經歷過挫敗失落。但無論前方的道路怎樣艱難，任務如何艱巨，項目部員工都從未退縮。在公司分管領導的幫助與鼓勵下，在項目經理的帶領下，光谷綜合體項目全體員工“守初心、擔使命、找差距、抓落實”，為軍運會貢獻了自己的力量！
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2019年8月29日凌晨，經過一夜的值守奮戰，光谷綜合體項目成功完成中心轉盤鋪油工作。為確保鋪油工作的順利進行，項目部在鋪油當晚召開了全體會議，安排部署工作并在各道口配備項目部人員通宵值守，為鋪油工作創造良好的交通環境。光谷中心轉盤作為光谷綜合體最后一個重大節點任務，項目部上下高度重視。伴隨著其鋪油工作的順利落實，光谷綜合體項目也臨近尾聲。在這最后的階段，項目部全體人員將守初心、擔使命，站好最后一班崗，全力保障工程的順利完工！
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2019年8月26日凌晨，在光谷綜合體項目部全體員工的共同努力下，魯磨路1#人行天橋成功完成吊裝。這意味著光谷綜合體項目又落實了一重大節點任務，加速推進了工程順利完工。為確保1#人行天橋的順利吊裝，項目部多次召開天橋吊裝專題會。要求全體員工及分包隊伍務必在思想上高度重視，行動上嚴格落實。最終在項目經理的帶領下，光谷項目部頂住壓力，克服困難，成功落實了“826”節點任務。光谷綜合體項目自開工以來，攻破了一個又一個難關，項目部全體員工不忘初心，牢記使命，拼搏趕超，一往無前！
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近日，武漢市市政協會發布了2017-2018年度信用企業名單，路橋公司榮獲“AAA級信用企業”榮譽稱號。武漢市市政行業協會在行業內組織開展企業信用等級評價工作，培育、評價、宣傳、示范一批信用管理嚴格、社會信譽良好、社會責任感強的企業。本次活動的企業信用等級分為AAA、AA、A，從基礎信用能力、經營與競爭、誠信建設和信用管理、財務實力、信用記錄等指標，全面綜合考核企業誠信建設和信用管理能力和水平。經專家審查和評定、網絡公示等一系列程序后，最終路橋公司獲評“AAA級信用企業”?！罢\實守信”是路橋公司的核心價值觀之一。路橋公司始終堅持誠信為本的經營理念，遵守國家各項法律法規，提升企業信用管理水平，努力營造誠信守約的良好氛圍，為各項業務和領域的高質量發展提供了有力支撐。在生產經營發展的同時，華新十分注重履行社會責任，完善誠信建設體系，創新誠信管理實踐，為推進社會信用制度建設做出了積極貢獻，贏得社會各界的好評與肯定。
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總部檔案室喜迎空調設備 路橋公司檔案室位于路達公司辦公樓的一層，是2018年新搬遷設立的，檔案室內保存有各部門重要的文件和公司榮譽證書、獎杯，是路橋公司輝煌歷史的見證。經綜合辦公室多次排查發現一樓濕氣較重，時常需要用已配備的抽濕機對其進行抽濕，但效果不顯著。檔案室內密集架較多、較密開窗的通風效果不佳。后在檔案室新增了兩臺掛式空調。解決了大家夏日在檔案室查找資料如遇火焰山的尷尬問題。 檔案是公司發展的珍貴記憶和重要憑證，配備空調后，路橋公司檔案室將能更好得繼續承擔為黨管檔、為公司守史、為同志們服務的神圣職責。
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2019年8月18日光谷綜合體項目組織召開項目誓師大會，公司黨委委員、副總經理、工會主席陳鵬、航興達相關人員、各分包隊伍代表、光谷綜合體項目經理部全體員工參加了此次會議。會議以“定節點、表決心”為主題。要求各施工員以工區為單位，制定工作計劃及時間節點。會上明確指出，在項目收尾階段，各工區必須克服一切困難，務必要在時間節點內，保質量、保安全，全力以赴落實施工任務。會議最后，陳總表示，光谷項目還剩最后13天，望項目部全體成員在這最后階段頂住壓力，團結一致，發揮最大潛力，打贏這場軍運攻堅戰，共同為該項目畫上一個圓滿的句號！
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8月9日，為了進一步宣貫和執行《關于加強工程質量檢測信息化管理的通知》的相關要求，交流檢測機構信息化管理經驗和檢測行業信息化監管工作經驗，加快推進工程質量檢測信息化管理工作，路達公司參加了省質安協會、武漢建筑業協會召開的全省工程質量檢測信息化管理經驗交流暨現場觀摩會，省檢測專業委員會委員、各檢測機構主要負責人及行業主管部門領導、各市（州）分管檢測管理工作的負責同志參加了本次會議。會上，各檢測機構主講人交流了各自在運用信息化管理后的改變。武漢市、宜昌市、恩施市建筑工程質量監督站就各地建設工程檢測工作現狀、主要問題、解決方案、檢測工作計劃進行交流。省建設工程檢測專業委員會解讀了《關于加強工程質量檢測信息化管理的通知》文件精神，介紹了信息化監督平臺建設與應用，針對如何培育“誠實、守信、健康的檢測市場環境、規范建設工程質量檢測行為、提高檢測人員檢測技能”等進行了深入的探討分析，明確了下一步工程質量檢測工作的走向。下午，與會代表進行了現場觀摩。主辦方針對組織部門如何精簡、人員如何科學規范管理等問題進行了重點說明并帶大家參觀了該公司的設備試驗室、除塵吸煙裝置、集料室和檢測信息化管理系統。通過參觀交流，路達公司收獲頗豐，從學習中找差距，從對比中挑不足，拓寬了員工眼界，增強了擔當意識、服務意識，為路達公司高質量發展打下了堅實的基礎。
發布時間:
2019
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08
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